HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPIMPINAN TRANSFORMASI DAN TRANSAKSI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DI SEBUAH SYARIKAT ELEKTRONIK
Abstract
Penyelidikan berbentuk kuantitatif bagi menyelidik hubungan dan tahap gaya kepimpinan transformasi dan transaksi dengan komitmen organisasi, serta mengenalpasti gaya kepimpinan yang dominan yang menyumbang kepada komitmen organisasi dalam kalangan pekerja operator pengeluaran di syarikat elektronik. Seramai 108 orang pekerja operator pengeluaran telah dipilih melalui kajian dan borang soal selidik telah diedarkan kepada mereka. Soalan ini mempunyai 57 soalan yang merangkumi maklumat demografi responden, gaya kepimpinan transformasi, transaksi dan komitmen organisasi. Secara keseluruhan, dapatan penyelidikan mendapati tahap gaya kepimpinan transformasi adalah lebih tinggi berbanding gaya kepimpinan transaksi, manakala tahap komitmen organisasi adalah sederhana. Seterusnya, hasil dapatan kajian bagi hubungan antara gaya kepimpinan transformasi dan transaksi dengan komitmen organisasi ialah sederhana,manakala, gaya kepimpinan transformasi merupakan elemen yang paling banyak menyumbang kepada komitmen organisasi (54.2%). Cadangan pada pengkaji masa hadapan ialah, dengan menggunakan cara yang serupa di syarikat yang berbeza untuk melihat korelasi dapatan yang diperolehi dan melaksanakan pengumpulan data dengan secara kualitatif agar jawapan daripada responden itu lebih terperinci dan mendalam.
References
Ahmad, R., & Mohamed, A. M. (2019). Hubungan Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Perlaksanaan Program Pelan Penggantian Pembangunan Kerjaya Dalam Perkhidmatan Awam Malaysia. Jurnal Pengurusan (UKM Journal of Management), 55
Ali, S. B., & Yunus, J. N. B. H. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasi Guru Besar terhadap Komitmen
Kerja Guru di Bintulu Sarawak. Tarbawi: Jurnal Keilmuan Manajemen Pendidikan, 1(01), 119-132.
Allen, N. J. & Meyer, J. P. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Humanresource management review, 1(1), 61-89.
Al Kindy, A. M., Shah, I. M., & Jusoh, A. (2016). The impact of transformational leadership behaviors on workperformance of Omani Civil Service Agencies. Asian Social Science, 12(3), 152-164.
Asmawi, A., Rahim, M. F. A., & Zainuddin, M. N. (2015). A study of leadership styles and organizational
commitment in a Malaysian private university. Advanced Science Letters, 21(6), 1944-1947.
Anitha J. (2013). Determinants of employee engagement and their impact on employee performace. International
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (Eds.). (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Collier Macmillan.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1995). MLQ Multifactor Leadership Questionnaire. Technical Report. Redwood
Bass, B. M., Waldman, D. A., Avolio, B. J., & Bebb, M. (1987). Transformational leadership and the falling
dominoes effect. Group & Organization Studies, 12(1), 73-87.
Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by assessing
transformational and transactional leadership. Journal of applied psychology, 88(2), 207.
Bycio, P., & Hackett, R. D. dan Allen, JS 1995. Further assessments of Bass’s (1985) conceptualization of
transactional and transformational leadership, 468-478.
Blumberg, B., Cooper, D. R., & Schindler, P. S. (2008). Business research methods (Vol. 2). London: McGraw-Hill Higher Education.
Bogar, J. D. S., Saerang, D. P., & Tawas, H. N. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi dan organizational citizenship behavior (Studi Pada Pegawai Kantor Sekretariat Dewan Kabupaten Siau-Tagulandang-Baro). Jurnal EMBA: Jurnal
Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 6(1).
Brown, B. B. (2003). Employees' organizational commitment and their perceptions of supervisors' relations-oriented and task-oriented leadership behaviors (Doctoral dissertation, Virginia Tech).
Burns, J.M (1978). Transactional and transforming leadership from leading organizations (perspectives from a new era). Editor Gill Robinson Nickman. Sage publications, international educational and professional
publisher Thousand Oaks, London, New Delhi.
Cooper, D. R., and P. S. Schindler. 2001. Business Research Method. New York: McGraw-Hill
Deny. D (2008). Creating highly engaged and committed employee starts at the top and ends at the bottom line
Credit Union Magazine, May 2008. Credit Union National Association, Inc
Hassan, A., & Ahmed, F. (2011). Authentic leadership, trust and work engagement.International Journal of Human and Social Sciences, 6(3), 164-170.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational andpsychological measurement, 30(3), 607-610.
Ling, S., & Ling, M. (2012). The influence of transformational leadership on teacher commitment towards organization, teaching profession, and student learning in secondary schools in Miri, Sarawak, Malaysia. EDUCARE, 4(2).
Lockwood, N. R. (2007). Leveraging employee engagement for competitive advantage. Society for HumanResource Management Research Quarterly, 1(1), 1-12.
McBain, R. (2007). The practice of engagement: Research into current employee engagement practice. StrategicHR review, 6(6), 16-19.
